Modelos de regeneración y liderazgo comunitario: encuentro con Clive Somerville
El equipo de ALC mantuvo un encuentro con Clive Somerville, Chief Executive de South Waikato Investment Fund Trust (SWIFT). Somerville cuenta con trayectoria en los ámbitos bancario, tecnológico y de desarrollo comunitario, y actualmente lidera iniciativas orientadas a la regeneración económica, la resiliencia social y el bienestar intergeneracional en South Waikato (Nueva Zelanda).
Su visita a Euskadi forma parte de la estancia de investigación que está realizando tras ser galardonado con la New Zealand Churchill Fellowship 2026. Esta beca, otorgada por el Winston Churchill Memorial Trust, permite a profesionales de Nueva Zelanda viajar al extranjero para desarrollar proyectos que aporten valor a su país. En este contexto, la investigación de Somerville analiza cómo diferentes territorios —el Valle del Ruhr en Alemania, el País Vasco e Irlanda rural— han abordado procesos de regeneración y transformación territorial bajo condicionantes complejos, utilizando la inversión en infraestructuras, la reconversión de la fuerza laboral y los modelos de economía circular.
Enfoque de trabajo y escucha comunitaria
En la sesión, el equipo presentó la trayectoria de ALC, su portfolio de proyectos y su enfoque metodológico en procesos de innovación y transformación social.
A lo largo del intercambio se puso un énfasis especial en la escucha y en el valor de las narrativas y percepciones comunitarias para abordar retos sociales complejos. El enfoque metodológico de ALC busca incorporar de forma sistemática el conocimiento y las vivencias de las comunidades, situándolas no solo como fuente de información, sino como parte clave en la interpretación y orientación de los procesos.
El encuentro permitió profundizar en el contexto rural de South Waikato a través de la experiencia de Somerville, abordando las brechas territoriales existentes respecto al denominado "Golden Triangle", una zona clave en la atracción de inversiones y oportunidades. También se abordó el papel fundamental de las comunidades indígenas, los desafíos para dinamizar la economía local y la estrecha vinculación entre identidad, territorio, cultura y lengua.
K Tool y contraste sobre el liderazgo comunitario
Durante la reunión se presentó K Tool como una herramienta orientada a recoger y organizar información cualitativa de las comunidades, abriendo un debate centrado en cómo garantizar que la comunidad lidere realmente los procesos de cambio. Lo que llevó a profundizar en torno a:
- La diferencia entre consultar a la comunidad y permitirle influir de forma real en la toma de decisiones.
- La necesidad de superar el diseño de actuaciones «para» la comunidad para construirlas «con» la comunidad.
- El valor de trascender la recogida puntual de testimonios para generar espacios continuados de interpretación, contraste y decisión.
Vinculado a esto, se analizó la falta de neutralidad de la evidencia, entendiendo que la información cualitativa no se recoge ni se interpreta al margen del contexto. Dado que las narrativas reflejan diferentes posiciones, experiencias e intereses de poder, se concluyó que el objetivo no debe ser eliminar estas perspectivas, sino hacerlas visibles, contrastarlas e incorporar una diversidad de voces.