Diálogos en torno a K tool: Kateryna Pereverza & ALC
El pasado 1 de abril de 2026, las investigadoras Kateryna Pereverza (KTH Royal Institute of Technology) y Julia Martínez (ALC) compartieron un espacio de trabajo para analizar de cerca K tool. Esta nueva plataforma digital ha sido diseñada para visualizar portafolios informados por narrativas, tomando como caso práctico el sistema vasco de Ciencia, Tecnología e Innovación (CTI). El encuentro funcionó como una sesión de contraste para explorar las funciones actuales de la herramienta y, sobre todo, debatir cómo mejorar sus capacidades analíticas y visuales de cara al futuro.
La conversación partió de la base de datos actual de la plataforma, que ya integra los resultados de un proceso de escucha activa con más de 100 conversaciones y 1.000 citas de agentes del territorio. A través de este intercambio de ideas, ambas investigadoras reflexionaron sobre cómo conectar de forma más integrada dimensiones que a menudo funcionan fragmentadas —como la ciencia, la tecnología y la industria— y cómo hacer que toda esa complejidad resulte verdaderamente útil para la toma de decisiones.
Lee la entrevista completa (Eng)
Ideas clave para mejorar la herramienta y su impacto
Durante el diálogo, Pereverza y Martínez identificaron tres áreas fundamentales para la evolución de la plataforma y su aplicación en las políticas públicas:
- Monitorear el cambio real frente al statu quo: Los sistemas tienden a replicar de forma automática las narrativas de las estructuras de poder tradicionales. Las investigadoras destacaron que contrastar de forma continua las percepciones de la calle con los proyectos aprobados permite comprobar si el sistema se está transformando o si solo repite viejos patrones.
- El salto hacia el análisis con Inteligencia Artificial: La conversación abordó un punto de inflexión clave: pasar del costoso procesamiento manual de los datos etnográficos a un análisis asistido por IA. El objetivo es que la tecnología identifique los primeros patrones de opinión para que los equipos humanos puedan centrar sus esfuerzos en la interpretación profunda y el pensamiento estratégico.
- Evitar la parálisis por análisis: Ver la complejidad total de un sistema puede abrumar a las instituciones. El reto compartido en este diálogo fue buscar fórmulas de diseño que logren que la información sea digerible y accionable, asegurando que una visión global del territorio empodere la acción en lugar de frenarla.
Marcos teóricos y próximos pasos
La sesión también sirvió para conectar la práctica de ALC con el trabajo académico de Kateryna Pereverza junto a Harold Rohracher sobre Relational Infrastructures (Infraestructuras Relacionales), que estudia cómo se sostienen los vínculos entre agentes. Además, analizaron críticamente la tensión en las políticas de misiones cuando se definen de forma vertical (top-down) frente a la necesidad de abrir espacios participativos desde las bases (bottom-up). Como propuesta de mejora visual para el sistema, se subrayó la importancia de incluir las líneas de financiación como eje vertebrador en los mapas de red.
El objetivo final de estos encuentros en ALC es lograr que los portafolios narrativos pasen de ser un ideal teórico a una práctica operativa diaria en las instituciones. Para continuar enriqueciendo la herramienta con otras experiencias, las investigadoras invitan a la comunidad de profesionales a debatir:
- ¿Qué herramientas utilizan en su día a día para gestionar la complejidad de las políticas públicas?
- ¿Cómo podemos diseñar cuadros de mando interactivos que empoderen la acción en lugar de desmotivar a los equipos?
- ¿Qué tipo de indicadores necesitamos para garantizar que los portafolios tengan un impacto verdaderamente transformador?