Categoría Knowledge
PNUD y ALC trabajan con un equipo de chefs para crear un espacio de experimentación sobre los sistemas alimentarios
PNUD y ALC colaboran con la Intendencia de Montevideo en la búsqueda de nuevas soluciones al vertedero más grande de la ciudad, Felipe Cardoso. De igual manera, ambas organizaciones están trabajando con la Municipalidad de Canelones en el diseño de un recetario que contribuya a la nueva estrategia de turismo local. Este trabajo se enmarca dentro de la estrategia de experimentación de Innovación Social del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), que ha elegido a Uruguay como lugar clave para probar su estrategia de abordaje de problemas complejos.
¿Cómo repensar un sistema alimentario basado en una cadena de suministro más corta, con menor huella de carbono, vinculada a la historia y al patrimonio local, y que apoye a los sectores turístico y gastronómico de Uruguay? Con el objetivo de dar respuesta a este reto de alta complejidad, PNUD y Agirre Lehendakaria Center (ALCk) se han aliado con los principales Municipios del área metropolitana del país para generar un sistema que apoye la experimentación masiva de iniciativas que respondan directamente a los desafíos y oportunidades de los ciudadanos.
Tras un trabajo colaborativo y multiactor con las intendencias de Montevideo y Canelones, en el que también han participado empresas, universidades, centros tecnológicos, sociedad civil, emprendedores en gastronomía, gestión de residuos y economía circular o los principales centros de gestión de alimentos del país, entre otros, se lanza un proceso de innovación abierto y colaborativo con el objetivo de rediseñar el sistema alimentario en Uruguay, comenzando por los principales municipios del área metropolitana.
El proceso contará con el apoyo del grupo vasco de chefs Imago, con la colaboración de un miembro de la Fundación El Bulli, y abordará dos aspectos muy diferentes pero directamente conectados del sistema alimentario del país: la gestión de residuos y la identidad gastronómica para el posicionamiento turístico.
En el caso de Montevideo, el proceso intentará ensayar soluciones en distintos niveles de actuación en el vertedero Felipe Cardoso, trabajando en conjunto con la Municipalidad, las empresas transportistas y recicladoras, las clasificadoras y con todo el tejido social y económico que se vincula con la vertedero. En Canelones, el proceso que se está evaluando con la Intendencia abordaría las nuevas estrategias turísticas y el rediseño de los sistemas alimentarios a partir del diseño de un recetario local que combine de manera radical pero equilibrada la tradición canelonesa con las más vanguardistas y tendencias de moda. El diseño de este recetario (productos, productores, tradiciones, distribución, sistema, identidad), permitirá visualizar el sistema alimentario y sus áreas de oportunidad. Ambos procesos tienen el objetivo de conectarse a diferentes niveles y funcionan de la misma manera para abordar diferentes retos, ya que se vinculan naturalmente a través de las cadenas de gestión, suministro y producción de alimentos, así como el consumo en los hogares, restaurantes y supermercados.
Esta forma de trabajo trata de generar nuevos sistemas de gestión para que las ciudades puedan desarrollar experimentos de forma interconectada a gran escala (portfolios o baterías de acciones conectadas que aborden un mismo problema, a nivel de comunidad, servicios públicos, empresas o regulación, entre otros). El proceso de mapeo y escucha profunda permite que este proceso de experimentación responda a las necesidades locales. La plataforma dejará como legado la integración de esta forma de trabajar para el sector público, independientemente del desarrollo final de la Deep Demo. Esto es especialmente útil para el sector público, ya que la mayoría de las iniciativas impulsadas por las administraciones siguen concebidas como proyectos para abordar problemas concretos de forma lineal. La forma en que se gestionan, financian y evalúan estos proyectos limita las posibilidades de que las organizaciones inviertan más recursos para comprender mejor las percepciones de la comunidad, experimentar con nuevas soluciones interconectadas, cometer errores y poder adaptar los planes de trabajo en tiempo real en caso de que se presenten soluciones alternativas. generada durante el proceso de ejecución.
Como alternativa, las Demostraciones Profundas que el PNUD pretende impulsar a nivel global se articulan como plataformas de experimentación e innovación social que buscan interconectar organizaciones y acciones (enfoque de portafolio), para lograr un impacto en el territorio como un todo.
Conoce más sobre el Deep Demo del PNUD aquí
Innovación contradictoria
En Montevideo, las personas que desde hace décadas se dedican al reciclado de residuos en los vertederos más grandes de la ciudad, desarrollan una gran parte de su actividad en sus domicilios. Esta realidad tiene consecuencias muy negativas para su salud y la del conjunto de la población local. El proceso de escucha impulsado por el PNUD en colaboración con la Intendencia de Montevideo nos ha permitido conocer en profundidad la realidad de estas personas y poder visualizar la complejidad del conjunto del sistema de gestión de residuos en la ciudad. Durante varios meses, este equipo ha podido conversar con clasificadores, organizaciones comunitarias que les apoyan, profesionales de la Intendencia, y empresas que se dedican a esta actividad.
La escucha profunda es una capacidad necesaria para comprender mejor las necesidades y aspiraciones de la comunidad en tiempo real. Los actuales esfuerzos de innovación y experimentación se basan muy a menudo en una comprensión limitada y a veces superficial de las percepciones de los principales interesados. Esta capacidad, enriquecida por el mapeo de sistemas y los espacios de interpretación colectiva, son los pilares para generar carteras equilibradas que den respuesta a las percepciones que existen y están operando en el sistema.
Este trabajo ha venido acompañado de un ejercicio de visualización del conjunto del ecosistema y de los flujos de relación entre agentes.
La principal conclusión de este proceso es que existen formas muy diversas de interpretar esta realidad (en función de la realidad de cada colectivo) y que los principales actores reclaman espacios seguros para poder experimentar con nuevas soluciones. Estas diferentes maneras de ver la misma realidad pueden resumirse entre las personas y colectivos que ponen el acento en la dimensión medioambiental del problema y los que destacan sus implicaciones sociales. No son formas excluyentes de entender esta realidad, pero les llevan a optar por soluciones de una naturaleza u otra. Dentro de la propia Intendencia de Montevideo, el Departamento de Desarrollo Ambiental y el Departamento de Desarrollo Social tienen la responsabilidad de abordar la misma problemática desde dos marcos de actuación diferentes. El primero lo ve como un riesgo sanitario que debe ser evitado por el bien común mientras que el segundo señala los potenciales beneficios económicos de la actividad para la subsistencia del colectivo.
Un ejemplo de este dilema es el hecho de que en el mes de septiembre, el Departamento de Desarrollo Ambiental publicó una ordenanza para prohibir la clasificación en el hogar, que tuvo consecuencias directas en el ingreso diario de cientos de familias. En los días siguientes a su publicación, el Departamento de Desarrollo Social recibió numerosas llamadas de clasificadores y planteó un acuerdo con el Departamento de Desarrollo Ambiental para permitir la clasificación en el hogar de forma temporal, hasta encontrar la vía de transitar hacia la formalidad con todas las necesarias garantías sanitarias y medioambientales. Desde una perspectiva de gestión tradicional, la intendencia debería tomar una decisión estratégica y optar por dar más peso a uno de los dos criterios. Esta decisión debería condicionar las actuaciones de los clasificadores pero también del conjunto del ecosistema.
La “Demostración Profunda” (Deep Demo) que está promoviendo UNDP en colaboración con la Intendencia, por el contrario, ofrece un espacio de experimentación segura en el que podamos probar diferentes soluciones dentro de la misma cartera o portafolio de innovación. Estas soluciones, o prototipos, podrán ser a priori “contradictorios”, diseñados desde perspectivas diferentes y respondiendo a colectivos y patrones de pensamiento diversos.
Su valor añadido, por lo tanto, es crear un espacio de generación de conocimiento dinámico en el que probamos soluciones diferentes pero se analiza su impacto de forma colaborativa y en tiempo real. En lugar de tratar de convencer al resto de colectivos sobre la importancia de nuestra mirada, vamos construyendo una narrativa compartida de lo que funciona y lo que no. Existe abundante evidencia científica de los pobres resultados que ofrece el tratar de “educar” a otros colectivos sobre la superioridad de nuestros argumentos. Por el contrario, interpretar colectivamente el proceso de experimentación (sensemaking) facilita nuevos procesos de co-creación entre agentes que normalmente tienen dificultades para trabajar de forma colaborativa.
En el marco de la Deep Demo, las carteras o portafolios se plantean como espacios de aprendizaje o experimentación para abordar problemas complejos. A través del diseño e implementación de carteras que incluyen iniciativas diversas, las narrativas que en un primer momento parecen incompatibles (en este caso, las diferentes perspectivas sobre cómo abordar la problemática de la clasificación en el hogar) pueden llegar a transformarse en narrativas compatibles.
En este caso concreto, el proceso de escucha ha permitido identificar una decena de posibles prototipos “contradictorios” pero interconectados que darán lugar al primer portafolio de experimentación que responderá en tiempo real a las diferentes miradas que existen sobre una problemática tan compleja.
Estos espacios de aprendizaje permiten la puesta en marcha de iniciativas contradictorias sin tener que llegar a un acuerdo inicial entre las partes interesadas. Se trata de un espacio de experimentación regulado o controlado para que el conflicto entre prototipos se desarrolle de forma natural. En paralelo, los espacios de interpretación colectiva permiten que agentes diversos que forman parte del ecosistema escuchen otras realidades y presenten la suya propia, sin tratar de convencer a los demás. Estos espacios se repiten en el tiempo y permiten la generación de narrativas compartidas al mismo tiempo que testan diferentes formas de dar respuesta a una misma problemática.
En este contexto, el PNUD se presenta como un agente clave con capacidad para desarrollar estas nuevas competencias (visualización de la complejidad, escucha comunitaria, sensemaking, co-creación y prototipado) y transferir este conocimiento a otros agentes con capacidad de incidencia en el conjunto del sistema. De esta manera es posible generar una comunidad de aprendizaje más amplia para poner en práctica y mejorar este enfoque de trabajo para el abordaje de problemas complejos.
Conectando con la comunidad
El pasado 29 de noviembre el equipo de Agirre Lehendakaria Center (ALC) acudió a las Jornadas de Aprendizaje organizadas por Plena Inclusión España en el contexto del proyecto Mi Casa: una vida en comunidad. En este encuentro, que aunaba diversos perfiles y profesionales en el ámbito de la discapacidad, se incidió sobre los retos y aprendizajes desde las propias experiencias de las personas vinculadas al proyecto, pero también desde el exterior con ponencias internacionales.
El proyecto tiene como objetivo plantear soluciones innovadoras para que las personas con DID (discapacidad intelectual y del desarrollo) puedan tener una vida digna en comunidad, garantizando sus derechos y libertades. Así es que, desde la mirada del cambio y el avance en la calidad de vida de estas personas, se busca encontrar nuevas formas de responder a los retos y desafíos planteados en materia de desinstitucionalización. Se trata de un proceso innovador, de carácter experimental, que promueve nuevas prácticas de aprendizaje y mejora.
Estas personas, después de años en entornos institucionalizados, están viviendo en casas en comunidad, en barrios o pueblos de diferentes ciudades conectados en mayor o menor medida con su entorno. De esta forma, contribuir a que las personas pasen a tener un papel activo en su entorno y a que se generen círculos de apoyos comunitarios es fundamental para la sostenibilidad del proyecto. Para su implementación son imprescindibles los esfuerzos de diversidad de agentes, entidades, personas y comunidades, los cuales impulsan a proyecciones sistémicas el alcance del proyecto. Es por eso que la coordinación y la comunicación activa de la evolución del proyecto en cualquiera de sus áreas es fundamental para garantizar el cumplimiento de sus objetivos, y generar aprendizajes para otras experiencias en materia de innovación en servicios sociales.
Entre los ponentes que compartieron sus experiencias, tuvimos la oportunidad de escuchar a uno de los más de veinte conectores comunitarios, el conector del territorio de La Orotava (Tenerife, Canarias). El conector compartió con la audiencia su trayectoria en el trabajo que desempeña con la comunidad desde abril-mayo de 2021 hasta ahora. Entre las principales actividades durante estos meses destacó el mapeo comunitario, escucha a la comunidad, y la dinamización de espacios de interpretación colectiva - labor a su vez compartida con sus compañeros y compañeras de otros territorios.
La nueva figura del conector y la conectora comunitaria
El proceso experimental para la co-creación de la nueva figura del conector/a comunitario/a es desarrollado por diversos profesionales del sector - trabajadores y trabajadoras de atención directa de las entidades implementadoras, servicios públicos y privados, facilitadoras, entre otros. La figura del/a conector/a en el ámbito de los servicios sociales está siendo por primera vez prototipada a través de la puesta en marcha de este proyecto. Su principal cometido es garantizar que las personas con DID están conectadas con su comunidad, así como fortalecer los lazos de la comunidad entre sí.
Así, durante la ponencia en las jornadas, el conector compartió su experiencia de cómo es tener que trabajar en una función que se está creando desde cero y adaptando cada día, con sus incertidumbres, obstáculos y miedos a lo largo de este proceso, con la idea de aprender conjuntamente y aportar nuevas miradas al proceso.
Sesión de interpretación colectiva
Un día antes de las jornadas, el equipo de ALC dinamizó una sesión de trabajo con todos/as los/as conectores/as comunitarios que trabajan en el proyecto, y con algunos de los/as responsables territoriales de Plena Inclusión que enriquecieron sin duda la sesión con puntos de vista diferentes.
ALC está acompañando el proyecto Mi Casa desarrollando una evaluación evolutiva del mismo, desde el acompañamiento a los procesos junto a 6 conectores/as comunitarios/as en terreno. Además, apoya el proceso de co-creación de la figura del/a conector/a para tratar de conocer a un nivel más profundo las características de este rol en gestación, tanto de características endógenas como exógenas de su figura.
En esta sesión de trabajo se presentó la información obtenida de un proceso de escucha, a partir de conversaciones mantenidas con los/as conectores/as comunitarios/as, responsables de las entidades locales y, responsables del propio proyecto o de la organización de Plena Inclusión. Fue una tarde de trabajo productiva en la que se obtuvo una visión de conjunto a través de las distintas percepciones que existen sobre el propio proyecto y la figura del/a conector/a.
Una de las ideas clave fue la sensación de estar perdidos/as o de incertidumbre que comparten muchos/as de los/as conectores/as comunitarios/as a la hora de enfocar su trabajo. En general, hay una percepción compartida de no saber qué se espera de ellos, y eso, según contaban, genera frustración. Existe, en definitiva, una tensión entre la búsqueda de soluciones innovadoras a través de la experimentación y los resultados inmediatos. Trabajamos en situaciones donde el tejido comunitario no está demasiado presente y las sociedades son cada vez más individualistas. A esto hay que sumar que esta figura se contempla más allá de la discapacidad, siendo una figura fundamental para atar los cabos de la red comunidad en su conjunto.
A medida que avanza el proyecto, al tratarse de una figura nueva y en proceso de experimentación, surgen preguntas fundamentales sobre su rol y funciones: ¿qué quiere decir conectar a las personas con DID con la comunidad y viceversa? ¿cómo se logra eso? ¿de qué hablamos cuando hablamos de enfoque comunitario? En el día a día, estas preguntas se traducen en acciones que pueden transmitir una percepción de “falta de proactividad”, como dar un paseo por la comunidad o tomar un café mientras charlas con el camarero del bar de al lado de la vivienda. Si bien surgen dudas sobre si estas acciones deberían formar parte o no de las tareas centrales de la nueva figura, los/as conectores/as consideran esencial conocer la comunidad en profundidad primero para después poder facilitar las conexiones.
Otro elemento fundamental es la necesidad de generar un cambio de mirada por parte de toda la sociedad a la hora de entender la agencia, independencia y la vida de las personas con DID. Existe un consenso muy significativo dentro del proyecto: “este camino de la desinstitucionalización es el futuro y no hay marcha atrás”. Si bien no tenemos una varita mágica o respuesta a todos los interrogantes que van saliendo sobre la marcha, hay determinación a la hora de apostar por este proceso en el que los derechos y libertades de las personas se ponen en el centro. Sin embargo, esta situación también aumenta la presión sobre todas las personas que rodean al proyecto, ya que se subraya la necesidad de estar a la altura del reto que hay por delante.
ALC trabajará en 150 localidades de Indonesia
El Gobierno de Indonesia ha firmado un acuerdo con Naciones Unidas para replicar un programa piloto que lidera ALC en el conjunto del país.
ALC lleva dos años colaborando con Naciones Unidas en el fortalecimiento de las estrategias de desarrollo local en West Java y Gorontalo. Este programa tiene como objetivo fundamental compartir la experiencia vasca en procesos de transformación socioeconómica hacia nuevos modelos de desarrollo humano sostenible. A partir de enero de 2023, este programa será replicado en 150 localidades de Indonesia.
Con el objetivo de concretar los detalles operativos de este acuerdo, una amplia delegación del gobierno de Indonesia visitará Euskadi la segunda semana de diciembre y se entrevistará con los principales protagonistas de la transformación socioeconómica vivida por la sociedad vasca durante las últimas décadas.
Este acuerdo refuerza el posicionamiento internacional de Euskampus a nivel internacional y confirma la oportunidad estratégica que tiene la sociedad vasca para acompañar procesos de transición socio-ecológica hacia modelos de desarrollo humano más sostenible.
Documental Agua Bonita. Plataforma de Innovación Social.
La Plataforma Abierta de Innovación Social Agua Bonita es un proyecto multidisciplinario con la Corporación Manigua y el Instituto de Estudios Interculturales (IEI) - Universidad Pontifica Javeriana de Cali, y Agirre Lehendakaria Center, en las veredas que circundan el municipio de La Montañita, en el Caquetá, Colombia.
Desde la firma de los acuerdos de paz y con la instalación del Espacio Territorial de Capacitación y Reincorporación Héctor Ramírez, se han venido sembrando procesos y proyectos de desarrollo territorial con el apoyo de diferentes agentes locales, internacionales, ONG, entidades académicas, cooperativas y empresas del lugar que buscan co-crear, junto a las comunidades del núcleo veredal, un territorio de paz. El trabajado de ALCk se ha centrado en el apoyo para la conexión y generación de nuevas iniciativas de emprendimiento y transformación social que promuevan el proceso de reincorporación de la comunidad excombatiente.
Este documental resume el trabajo de implementación en el núcleo veredal de Aguabonita, también conocido como Centro Poblado de Aguabonita II o EX-AETCR Héctor Ramírez, y sus cinco veredas aledañas (veredas Cedro, Cedrito, Morros, Juntas y Aguabonita I).
Conoce todas las historias y todas las voces que componen la Plataforma de Innovación Social de Agua Bonita, aquí: plataformaaguabonita.com
La gastronomía como herramienta de tracción
Desde la plataforma de Innovación social en Uruguay, se ha propuesto como reto repensar un sistema alimentario basado en una cadena de suministro más corta, con una menor huella de carbono, vinculada a la historia y el patrimonio local y que apoye a los sectores turístico y gastronómicos de Uruguay.
Como colaboradores del proyecto, IMAGO desarrolla una visita el pasado octubre de 2022 a los departamentos de Canelones y Paysandú. El objetivo ha sido conocer e identificar iniciativas y realidades del territorio que puedan valerse de la gastronomía como motor de cambio.
Dado que las fronteras de la gastronomía se desdibujan cada vez más, es necesario potenciar espacios de encuentro para unificar esfuerzos. Para ello consideramos necesario visualizar el potencial que tiene la interacción transversal entre diferentes disciplinas y actores para abarcar problemas complejos.
La visita a Canelones confirmó la importancia de la escucha profunda (Deep listening), alentada por el enfoque de ALCk. La escucha pretende mantener una interacción sostenida en el tiempo integrando a múltiples agentes de diferentes sectores. Este proceso ayuda a conocer de primera mano las aspiraciones y retos de la comunidad. ¿Cómo se transforma el sistema alimentario en Uruguay desde un enriquecimiento de la noción de ecosistema para el planteamiento futuro de prototipos y co-diseño?
En Canelones existe un caldo de cultivo activo y nutrido por iniciativas de gran potencia. Existen eventos que vinculan gastronomía, cultura y sociedad propuestos por el cocinero Nicolas Fumia. También hay materiales que recogen aspectos del patrimonio gastronómico de la zona elaborados por antropólogos como Gustavo Laborde y Federico López, principales recopiladores de la cultura alimentaria uruguaya y de testimonios relacionados con la cocina doméstica desde 1994. La cocinera, productora y capacitadora Laura Rosano, que además es responsable del movimiento Slow Food en Uruguay ha publicado ya conocimientos sobre los frutos nativos de Uruguay. Hay en marcha grados formativos en gestión y hostelería cobijadas por la UTEC (Universidad de Ingeniería y Tecnología) que muestran un interés y un compromiso firmes con la innovación, el desarrollo y la investigación. La curiosidad por los procesos de fermentación es patente en profesionales como Adrián Orio, cocinero autodidacta. Actividades turísticas transversales a la propia del sector primario operan en la zona poniendo en valor la tradición y el producto local de la región.
Sin embargo, las conversaciones mantenidas y el mapeo realizado han puesto de manifiesto que los actores que aparecen en la figura I operan de forma desconectada, a pesar de que comparten una causa común y compartida: transformar y hacer contribuciones al sistema alimentario del territorio.
Algunas de las reflexiones de la visita al respecto fueron las siguientes: "Es necesario dar visibilidad a lo que está pasando ya, hacen falta espacios y/o actividades que convoquen a los diferentes actores mapeados para que desarrollen interrelaciones. Estamos realizando cosas parecidas, pero apenas nos reconocemos hasta ahora".
La desconexión entre estos agentes de oportunidad supone, en clave de participación comunitaria, un fraccionamiento no solo de la información, sino de esfuerzos.
ALCk e IMAGO trabajan con una visión y enfoque de cartera y desde la perspectiva gastronómica existe un sector dinámico capaz de generar relaciones y tejido social. El equipo reconoce que el mayor reto en este territorio se encuentra en la interconexión de agentes. ¿Cuáles pueden ser las iniciativas gastronómicas que traccionen, aúnen y potencien los esfuerzos ya existentes en territorio para la transformación del sistema alimentario?
Imago propone varios prototipos a través de los cuales ampliar las conexiones, generar acciones para el movimiento y fortalecer el sentido de la identidad en colectivo. Entre otros, cabe destacar el recetario co-creado. El proceso de escucha ha revelado cómo existe la percepción de que el/la uruguayo/a no es dueño/a de una culinaria propia, y que ésta tiene fundamentalmente raíces europeas. En este sentido, la publicación tiene como objetivo responder al deseo de antroplógos/as y cocineros/as uruguayos/as de elaborar un discurso común y registrar la memoria de sus cocinas y su relación con el territorio. Relacionado con el sistema informal de gestión de residuos en Uruguay, el banco orgánico aspira a promover una política sobre el manejo de residuos vinculados a las diferentes áreas productivas de las Intendencias de Canelones y Paysandú. En este “negocio circular” cualquier actor de la comunidad puede contribuir con su riqueza de desechos orgánicos para invertir en la huerta y, a partir de esa contribución, abastecerse de alimentos cultivados en el espacio regenerador. Otros prototipos están relacionados con las colaboraciones entre diferentes agentes, sectores y el intercambio de conocimiento.
Como equipo, IMAGO visualiza en esta cartera de prototipos, iniciativas que comprenden una profunda interconexión entre los diferentes agentes de la cadena de valor y a la gastronomía como herramienta de (a)tracción. La búsqueda de respuestas público-privadas en sintonía con movimientos sociales aspira a unir y fortalecer el sentimiento colectivo por la transformación del sistema alimentario uruguayo.
Sesión de Co-creación en Prishtina, Kosovo
¿Cómo pueden las ciudades co-crear nuevas ideas que respondan a percepciones específicas (e incluso contradictorias) de los ciudadanos? ¿Cómo se pueden abordar las narrativas en constant evolución desde una lógica de cartera (iniciativas interconectadas y de múltiples niveles) y generar resultados sistémicos para la transformación urbana?
ALC visitó Prishtina la semana pasada en el marco de su colaboración metodológics en el City Experiment Fund (CEF) de PNUD. Agentes del público, privado y comunitario se reunieron en UNDP Kosovo para reflexionar sobre los desafíos y oportunidades identificados durante el proceso de escucha social de CEF. Las sesiones de co-creación son espacios para idear juntos respuestas que puedan complementar/mejorar iniciativas existentes en las ciudades, hacia la creación de un #PowerPeoplePortfolio.
Collective Sensemaking in La Orotava, Canarias
In November 2022, two collective interpretation sessions were held in La Orotava, (Tenerife, Canary Islands) to exchange knowledge and learnings from the narratives, challenges and opportunities identified during the listening process. This space has been energized by Agirre Lehendakaria Center, Probosco and Plena Inclusión Canarias. The sessions counted with the participation of citizens, entities, groups and the Municipality of La Orotava in a space provided by the Liceo Taoro.
Mi Casa, una vida en comunidad is a project led by Plena Inclusión in which various local entities participate. ALCk participates together with Plen Inclusión and the other entities carrying out the developmental evaluation of the process since the spring of 2022. The projects seeks a change in the way of understanding care in relation to people with DID, looking for similar deinstitutionalization in this process. The project places special emphasis on local community development, co-produced by people and organizations from neighborhoods, towns and cities, identifying local needs that concern the entire community, and building social innovation responses to solve challenges in each territory of collective way.
ALCk currently supports the process with the developmental evaluation of it, which allows to include both internal and external changes and definitions in the experimentation process in real time, based on the perceptions and barriers identified among the agents involved. Likewise, it allows learning on ways in which these deinstitutionalization processes can be developed and provides new tools in terms of social innovation to the community connector, the person in charge of carrying out this bridging work with local communities.
The objective is that in the coming months new possibilities of connection and work with the community can be generated.
La SIP de Chiang Rai ha identificado la silvicultura y la agricultura sostenible como ámbitos clave para la transformación social.
Promovido por el PNUD y con el patrocinio de ALCk, durante el verano se han llevado a cabo varias sesiones de cocreación y diseño colectivo en el distrito de Chiang Rai. Conscientes de la importancia de los bosques en el desarrollo de la comarca, se han elaborado propuestas colectivas para su protección.
La Plataforma de Innovación Abierta en Chiang Rai (Tailandia) ha dado pasos importantes en la creación del Portfolio que busca conectar acciones existentes con prototipos y nuevas ideas, con el objetivo de mejorar las condiciones de vida en la región. Tras varios contactos con agentes locales, se han detectado una serie de ámbitos susceptibles de actuación y participación social.
Chiang Rai está ubicada al norte de Tailandia: rodeada de bosques y selvas supone un ejemplo de biodiversidad. La importancia natural de estos bosques es innegable, pero esta importancia se extiende también al ámbito económico y social. En este sentido, tras escuchar la problemática identificada por la población autóctona y formular propuestas colectivamente, se ha considerado fundamental la protección de los bosques y la agricultura ecológica que se da en torno a los mismos.
Encuentro con agentes locales de Pristina para formular soluciones colectivas para la ciudad
El pasado 24 de agosto tuvo lugar en la capital de Kosovo un espacio de contraste dentro del proyecto City Experiment Fund del PNUD. La gestión de residuos o el tráfico entre los problemas más acuciantes, según representantes locales.
El PNUD ha convocado a diferentes representantes de la sociedad civil, instituciones y sector público y privado de Pristina (Kosovo), con el claro objetivo de ayudar a fomentar una ciudad más sostenible y amable para sus habitantes, siempre según las necesidades de éstos últimos, y formulando alternativas de manera colectiva.
El objetivo principal de la reunión organizada en torno al proyecto City Experiment Fund, es contrastar el mapeo del ecosistema, alinear diferentes puntos de vista en torno a un problema común e identificar espacios de actuación que en última instancia lleven a soluciones que beneficien a la comunidad en su conjunto.
La identificación de acciones existentes, de problemas complejos y la generación de soluciones está basada en las narrativas locales identificadas durante el proceso de escucha. Así, en agosto de 2022 se organizó en la capital kosovar una sesión de confluencia para contrastar el mapeo del ecosistemas, contando con la participación de agentes clave en el desarrollo de la actual Pristina.
Participan representantes del festival bienal Manifesta, de EcoZ, de la Empresa de Vivienda Pública de Pristina, de los Directorios de Urbanismo y Servicios Públicos, de la Compañía Regional del Agua, así como la presencia de un ciclista, en representación del Club Alpino de Pristina.
Partiendo de las preguntas clave de la primera iteración de escucha, se procede a identificar y contrastar las acciones existentes en el territorio, así como los mayores retos y oportunidades que los habitantes de la capital kosovar deben afrontar en su día a día.
¿Podría decirnos qué está pasando actualmente en Prishtina?
Tanto la gestión de residuos, como la limpieza de espacios públicos son ámbitos en los que los entrevistados ven un gran margen de mejora; en este sentido se ha mencionado la falta de mobiliario urbano (contenedores principalmente) para responder a las necesidades de la población. Esto tiene diferentes consecuencia tales como “aceras demasiado estrechas” según ha comentado uno de los participantes. Queja que refrenda otro de los participantes, “Los residuos de la construcción después de la construcción de edificios está causando la congestión en el tráfico peatonal”. Para ambos problemas, se sugiere la creación de una normativa más clara, pero que requerirá en cualquier caso de la actitud cívica y compromiso de la población.
También hay quien afirma, que pese a la construcción “de buenas obras en infraestructuras” algunas carecen de uso real, debido precisamente a la falta de compromiso o el desconocimiento de parte de los ciudadanos. Un buen ejemplo de ello es poco uso de carriles bici, debido a que es común ver automóviles aparcados en estos.
Otro de los temas en los que la mayoría coinciden, es “la falta de espacios verdes” debido en gran parte, a la supremacía del tráfico, o en su defecto a espacios verdes mal diseñados. “Los árboles no se plantan en el momento adecuado y también hay tipos de árboles que no deberían plantar en Pristina porque no crecen en las condiciones atmosféricas de la ciudad. Estas prácticas no son buenas y deberían considerarse de otro modo”, concluye uno de los representantes.
Estas reflexiones fueron útiles para los espacios Interpretación Colectiva que se están llevando a cabo como parte de las próximas etapas del proceso. La ciudad de Prishtina, junto con el PNUD Kosovo, también forma parte del City Learning Circle, una experiencia de aprendizaje de escucha social y participación comunitaria, donde compartirán reflexiones y encuentros con otras ciudades de la región (Stepanavan, Armenia; Ivanov-Frankivsk & Kamianets-Podilskyi, Ucrania).
Actualmente, el proceso se encuentra en la segunda iteración de escucha, recogiendo narrativas en mayor profundidad, y contrastando dicha información en espacios de interpretación colectiva donde ya empiezan a idearse soluciones de manera colaborativa entre los agentes participantes.